2. Utilizzare le “nuove” informazioni rilevate nella base dati aziendali non solo per finalità di tipo normativo ma anche per analisi di tipo gestionale.


La norma prevede il monitoraggio dei processi contenenti “operazioni a rischio”, dove il responsabile puo’ò essere spinto a commettere reati (es. vendita di beni/servizi, approvvigionamento di beni/servizi, operazioni finanziarie, ...).
Molti dei processi da monitorare sono “critici” per l’azienda anche da un punto di vista gestionale; si tratta di processi interni di supporto, fondamentali sotto il profilo competitivo dell’azienda rispetto ai concorrenti, che generano costi indiretti di difficile imputazione rispetto ai prodotti/servizi.
La logica innovativa è che “il business va gestito attraverso il controllo fisico delle attività che ne sono parte integrante”.

OPPORTUNITA’

  Passare da un sistema di controllo della gestione rigido legato all’articolazione della struttura organizzativa a un sistema flessibile, in cui le dimensioni di analisi sono legate alla dinamica aziendale (processi);   integrazione del sistema di supporto decisionale DSS con informazioni di tipo quantitativo e qualitativo che evidenziano le cause che hanno provocato certi fenomeni e non soltanto i risultati a livello economico

  Trasformare l'obbligo in opportunità